Teamentwicklung
als Seminar, Klausurtagung oder Teambuilding-Prozess
Starke Teamkultur durch Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein Prozess mit dem Ziel eine starke Teamkultur zu entwickeln – als Einzelmaßnahme oder im Team-Coaching-Format oder als Teambuilding-Maßnahme.
Der Ansatz:
Transparenz und Offenheit untereinander schafft Vertrauen und Klarheit. Diese Klarheit ermöglicht hohe Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit im Team.
Langfristige Zufriedenheit ist gewährleistet, wenn die intrinsische Motivation durch die individuellen Motive und Bedürfnisse erkannt und berücksichtigt wird. Je motivierter und zufriedener die Mitarbeitenden, desto stärker die soziale Bindung und Zugehörigkeit und damit auch die Leistungsfähigkeit im Team. Das erzeugt Effizienz und Produktivität, was wiederum langfristigen Erfolg möglich macht.
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Was es für eine gute Teamkultur braucht:
- Einen Teamentwicklungsprozess, der über einen längeren Zeitraum (möglichst extern) begleitet wird
- Eine Kultur der offenen und wertschätzenden Kommunikation
- Austausch über gegenseitige Erwartungen an das Team und innerhalb des Teams
- Klarheit über die Rollenverteilung im Team, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten, damit überhaupt Teamentwicklung entstehen kann
- Transparenz bezüglich der internen und ggf. externen Schnittstellen
- Nachvollziehbare Prozesse sowie Optimierung von Abläufen und Standards
- Raum für Innovation und eine wertschätzende Fehlerkultur
- Die Erkenntnis über das vorhandene Mitarbeiterpotenzial, um dieses gezielt entwickeln und bedarfsgerecht einsetzen zu können
- Mögliches Konfliktpotenzial aufdecken, um dann gemeinsam Lösungen zu finden und integrieren
- Wirksame Methoden der Stressprävention, um Herausforderungen und Krisen souverän zu meistern
- Berücksichtigung der Gesundheit im beruflichen Alltag, abgestimmt auf die Bedürfnisse und Motive der Mitarbeitenden
Wie läuft eine modulare Teamentwicklung / Teamcoaching ab?
Phase 1: Kickoff & Zielsetzung
Format: Präsenz- oder Online-Veranstaltung
Inhalte:
- Lernziele und Ablauf
- Erwartungsklärung (Teilnehmende & Organisation)
- Start mit ersten Selbstreflexionsübungen (z.B. Mein persönliches Manual MPM)
Phase 2: Präsenzworkshop / Training
Format: Präsenz (2 Tage)
Themen:
- Teamcodex
- Werte & Prinzipien
- Vereinbarung der Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Feedback
- Konfliktmanagement
- Motivation
- Veränderungsprozesse
Phase 3: Review & Transfer (nach 3-4 Monaten)
Format: Präsenz- oder Online-Veranstaltung
Themen:
- Kurzes Online-Review: Reflexion, Lessons Learned, Transferberichte
- Peer-Coaching in Kleingruppen (kollegiale Fallberatung)
Phase 4: Midterm-Review (Monat 5)
Format: Online-Session (2 Stunden)
Inhalte:
- Zwischenbilanz & Reflektion: Was hat sich im Team bereits verändert?
- Feedbackrunde mit Trainer*in und Teilnehmenden
- Anpassung individueller Lernziele
Phase 5: Abschluss & Transfer-Sicherung (Monat 6)
Format: Präsenz-Workshop (2 Tage)
Inhalte:
- Zusammenführung aller Inhalte
- Präsentation von „Best Practices“ aus den Teams
- Entwicklung individueller Action Plans
- Vereinbarung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen (z. B. Peer-Gruppen weiterführen, Follow-up nach 3 Monaten)
Phase 6: Abschluss-Review (Monat 9)
Format: Online-Session (2 Stunden)
Inhalte:
- Gemeinsame Reflexion: Erfolge, Herausforderungen, nächste Schritte
- Feedback zum Gesamtprozess
Begleitende Elemente (durchgehend)
- Lernplattform:Materialien, Aufzeichnungen, Austauschforum
- Selbstreflexion: Regelmäßig
- Praxisaufgaben:Umsetzung im Berufalltag, begleitet durch Reflexion
Fazit:
Ein klar strukturierter, praxisnaher Lernprozess, der Selbstlernen, Austausch und Anwendung verzahnt, und nachhaltige Verhaltensänderung in den Teams fördert.
Ziel ist es, …
alte Muster und Denkweisen aufzubrechen und durch ein verändertes Bewusstsein neue, nützliche Verhaltensweisen zu erarbeiten und etablieren. Weg von der Ich-orientierten Einstellung hin zur ‚Wir sind ein Team‘-Haltung.
Die unterschiedlichen Temperamente, Charakteren und Persönlichkeiten werden bewusst gemacht und damit das Miteinander gestärkt sowie die Fragen geklärt
- Wofür stehen wir als Team?
- Was zeichnet uns aus?
Durch diesen begleiteten Prozess der Teamentwicklung ist eine gesunde Teamkultur möglich und langfristig gewährleistet.
Selbstverständlich sind auch einzelne Teamtage oder Klausurtagungen mit Ihrem Team möglich. Sprechen Sie mich gerne darauf an.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zu den Seminaren
Ist die Teilnehmerzahl begrenzt?
Nein. Eine sinnvolle Teilnehmerzahl sind 6 bis 12 Personen. Damit ist gewährleistet, dass die Inhalte nachhaltig vermittelt werden können. Bei größeren Gruppen wird ein/e Co-Trainer/in mit eingebunden.
Wo finden die offenen Seminare statt?
Die Seminare finden entweder bei den Firmen vor Ort statt oder in einem Tagungshotel.
Wie sind die Seminarzeiten?
Die Seminarzeiten werden immer individuell abgestimmt. In der Regel im Zeitraum zwischen 9:00 und 17:00 Uhr.
Sind die Seminare nur in Präsenz möglich?
Nein. Das kommt ganz darauf an, welches Seminar gebucht wird. Das Führungskräfte-Training zieht sich über einen längeren Zeitraum und findet u.a. im Format Blended-Learning, Live-Online und Präsenz statt.
Finden die Seminare nur in Baden-Württemberg statt?
Nein. Seminare können im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) gebucht werden.
Sind die Seminare auch in unterschiedlichen Sprachen möglich?
Leider nein.