Teamentwicklung
als Seminar, Klausurtagung oder Teambuilding-Prozess
Starke Teamkultur durch Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein Prozess mit dem Ziel eine starke Teamkultur zu entwickeln – als Einzelmaßnahme oder im Team-Coaching-Format oder als Teambuilding-Maßnahme.
Der Ansatz:
Transparenz und Offenheit untereinander schafft Vertrauen und Klarheit. Diese Klarheit ermöglicht hohe Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit im Team.
Langfristige Zufriedenheit ist gewährleistet, wenn die intrinsische Motivation durch die individuellen Motive und Bedürfnisse erkannt und berücksichtigt wird. Je motivierter und zufriedener die Mitarbeitenden, desto stärker die soziale Bindung und Zugehörigkeit und damit auch die Leistungsfähigkeit im Team. Das erzeugt Effizienz und Produktivität, was wiederum langfristigen Erfolg möglich macht.
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Was es für eine gute Teamkultur braucht:
- Einen Teamentwicklungsprozess, der über einen längeren Zeitraum (möglichst extern) begleitet wird
- Eine Kultur der offenen und wertschätzenden Kommunikation
- Austausch über gegenseitige Erwartungen an das Team und innerhalb des Teams
- Klarheit über die Rollenverteilung im Team, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten, damit überhaupt Teamentwicklung entstehen kann
- Transparenz bezüglich der internen und ggf. externen Schnittstellen
- Nachvollziehbare Prozesse sowie Optimierung von Abläufen und Standards
- Raum für Innovation und eine wertschätzende Fehlerkultur
- Die Erkenntnis über das vorhandene Mitarbeiterpotenzial, um dieses gezielt entwickeln und bedarfsgerecht einsetzen zu können
- Mögliches Konfliktpotenzial aufdecken, um dann gemeinsam Lösungen zu finden und integrieren
- Wirksame Methoden der Stressprävention, um Herausforderungen und Krisen souverän zu meistern
- Berücksichtigung der Gesundheit im beruflichen Alltag, abgestimmt auf die Bedürfnisse und Motive der Mitarbeitenden
Wie läuft eine modulare Teamentwicklung / Teamcoaching ab?
Phase 1: Kickoff & Zielsetzung
Format: Präsenz- oder Online-Veranstaltung
Inhalte:
-
- Lernziele und Ablauf
- Erwartungsklärung (Teilnehmende & Organisation)
- Start mit ersten Selbstreflexionsübungen (z.B. Mein persönliches Manual MPM)
Phase 2: Präsenzworkshop / Trainingstage (2 Tage)
Themen:
-
- Teamcodex
- Werte & Prinzipien
- Vereinbarung der Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Feedback
- Konfliktmanagement
- Motivation
- Veränderungsprozesse,
Phase 3: Review & Transfer (nach 3-4 Monaten)
Format: Präsenz- oder Online-Veranstaltung
-
- Kurzes Online-Review: Reflexion, Lessons Learned, Transferberichte
- Peer-Coaching in Kleingruppen (kollegiale Fallberatung)
Phase 4: Midterm-Review (Monat 5)
Format: Online-Session (2 Stunden)
Inhalte:
-
- Zwischenbilanz & Reflektion: Was hat sich im Team bereits verändert?
- Feedbackrunde mit Trainer*in und Teilnehmenden
- Anpassung individueller Lernziele
Phase 5: Abschluss & Transfer-Sicherung (Monat 6)
Finaler Präsenz-Workshop (1 Tag)
-
- Zusammenführung aller Inhalte
- Präsentation von „Best Practices“ aus den Teams
- Entwicklung individueller Action Plans
- Vereinbarung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen (z. B. Peer-Gruppen weiterführen, Follow-up nach 3 Monaten)
Phase 6: Abschluss-Review (Monat 9)
Format: Online-Session (2 Stunden)
-
- Gemeinsame Reflexion: Erfolge, Herausforderungen, nächste Schritte
- Feedback zum Gesamtprozess
Begleitende Elemente (durchgehend)
-
- Lernplattform:Materialien, Aufzeichnungen, Austauschforum
- Selbstreflexion: Regelmäßig
- Praxisaufgaben:Umsetzung im Berufalltag, begleitet durch Reflexion
Ergebnis
Ein klar strukturierter, praxisnaher Lernprozess, der Selbstlernen, Austausch und Anwendung verzahnt, und nachhaltige Verhaltensänderung in den Teams fördert.
Ziel ist es, …
alte Muster und Denkweisen aufzubrechen und durch ein verändertes Bewusstsein neue, nützliche Verhaltensweisen zu erarbeiten und etablieren. Weg von der Ich-orientierten Einstellung hin zur ‚Wir sind ein Team‘-Haltung.
Die unterschiedlichen Temperamente, Charakteren und Persönlichkeiten werden bewusst gemacht und damit das Miteinander gestärkt sowie die Fragen geklärt
- Wofür stehen wir als Team?
- Was zeichnet uns aus?
Durch diesen begleiteten Prozess der Teamentwicklung ist eine gesunde Teamkultur möglich und langfristig gewährleistet.
Selbstverständlich sind auch einzelne Teamtage oder Klausurtagungen mit Ihrem Team möglich. Sprechen Sie mich gerne darauf an.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zu den Seminaren
Ist die Teilnehmerzahl begrenzt?
Nein. Die optimale Gruppengröße sind 8 - 12 Personen. Möglich sind auch Kleingruppen (bis zu 6 Personen) oder Einzelcoachings (1:1).
Wie lange dauern die Seminare und wie sind die Seminarzeiten?
Einzelne Seminare können auch ab ½ Tag gebucht werden, das kommt ganz darauf an, was die Zielsetzung ist.
Generell empfehlen wir ein hybrides Format über einen Zeitraum von 6 Monaten.
Die Seminarzeiten werden individuell abgestimmt, in der Regel mind. 4 und max. 8 Stunden inkl. Pausen.
Sprechen Sie mich gerne darauf an, ich erläutere dann die Details.
Sind Seminare nur in Baden-Württemberg möglich?
Nein, ich bereise alle Bundesländer sowie Österreich und die Schweiz. (DACH-Länder)
Reisekosten fallen ggf. wie folgt an: Übernachtung (sowie ggf. Vorabübernachtung) sowie 0,50 € je km.
Sind das Standardschulungen oder können auch eigene Wünsche mit eingebracht werden?
Selbstverständlich können die Inhalte Ihren Anforderungen angepasst werden. Ich bin da sehr flexibel und habe sehr vielfältige Konzepte. Buchen Sie gerne einen ersten kostenfreien, digitalen Vorabtermin und lassen Sie uns über Ihre Wünsche und Anforderungen sprechen.
Wie hoch ist der Tagessatz?
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf und schildern Sie mir Ihr Anliegen und Vorhaben. Daraufhin erstelle ich Ihnen ein konkretes Angebot. Sie entscheiden und buchen erst verbindlich, wenn alle Fragen geklärt sind und das Angebot Ihren Erwartungen entspricht.
Kann auch "nur" ein Vortrag gebucht werden?
Ja, alle Themen, die ich anbiete können auch als Vortrag gebucht werden. Fragen Sie mich hierzu gerne über das Kontaktformular unverbindlich an. Ich setze mich danach mit Ihnen in Verbindung und bespreche alles Weitere.